公务员考试资料：葛文耀的“家化人生”

“家长式领袖”

与平安矛盾激化后，葛文耀一度态度强硬，曾连发几条微博回击平安，后来回归理性。

5月22日，葛文耀更新微博称，“事物都有两面性，我是个有较强个性的人，讲话比较坦率，有时能做成些事，但有时也会误事，反思下来这次关系没处理好，自己也有很大责任。”

“老板理性，也感性。”肖楠评价说，“听到离开家化的员工说起对家化的留恋以及对家化中肯的意见，他会很感性。有些年轻员工找男朋友、女朋友，他也会关心，一些人会找老板参谋，老板以过来人的角度跟他们聊，像家长。”

家化多位员工都对新京报记者表示，葛文耀不爱应酬，一般都跟员工在一个食堂吃午饭，吃一样的东西，坐同一张桌子，边吃边聊。“哪天他想起来要聊聊佰草集，正好看到负责佰草集的人在那边吃饭，他就坐过去了。”

“他也不会直接干预，就是了解下大家的想法。老板说，让听得见炮声的人去指挥作战。所以很多方面他都充分授权，让业务团队去做决策。每个星期，老板还会有两三天的时间到各个业务楼层转悠，跟大家聊聊天，问问怎么样。”

在肖楠看来，葛文耀是比较有魄力、推动力很强的领导。“他会在大局上面斡旋，包括政府层面，他帮我们处理了一些对业务有影响但又不直接关联的事情，让我们专心做业务，他是一个家长式的领袖。”肖楠说，“以后不知道还能不能有这样一个人出现，兼顾专业积累，方方面面给我们梳理一个舞台，让我们可以自己发展，同时隔绝外面的影响。”

葛文耀辞去上海家化董事长一职后，发微博称受“恶犬”挡路，只好“换道散步”。这被市场猜测为，葛文耀与上海家化大股东平安信托并非“和平分手”，而葛也将另起炉灶。　　事实上，关于上海家化高管与资方的“内斗”已持续了相当长的一段时间，这是一场注定分手的“婚姻”。

葛文耀牵头改制埋下“隐患”

葛文耀与大股东平安信托的纠纷，源于一场国企改制。戏剧性的是，牵头改制的正是葛文耀自己。

1985年，葛文耀出任上海家用化学品厂厂长，该厂即上海家化前身。当时，上海家化是国有企业，体制之困，时常让意图打造时尚帝国的葛文耀感到束手束脚。

2008年8月，上海市出台《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》明确提出，要推动一般竞争性领域国资的调整退出。当时，葛文耀多次申请改制。据媒体报道，整个改制过程，葛文耀均深度参与其中，“他的意见起了主要的作用”。换言之，这是一场由葛文耀主导的改制。

在葛文耀的支持下，2011年11月，平安信托击败海航、复星，100%持股家化集团从而成为上海家化的第一大股东。

平安在投标书中承诺，未来5年为家化提供全方位的金融支持，追加70亿元投资。

与大股东冲突不断

“5年全方位的金融支持”仅在几个月后便出现问题。

2012年4月，上海家化宣布收购海鸥手表。11月，葛文耀发微博称，自3月起便受到平安的无理和压力。12月，双方的矛盾公开，葛文耀在股东大会上表示，平安在海鸥表项目上，态度前后不一。

今年5月，双方矛盾升级。平安信托免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，并称家化管理层私设小金库，侵占巨额利益;葛文耀则称，平安入主以来，只是卖资产，家化已名存实亡。

葛文耀所称的“卖资产”，涉及家化集团的两处不动产——位于上海的家化金融大厦和位于三亚的万豪酒店。此外，2012年底，平安信托曾计划发行一款上海家化股权质押型信托产品，也遭到上海家化管理层的反对。其间，上海国资委曾多次出面调停。

股价随冲突不断下跌

这场内斗伤害了股东的利益。

内斗公开后，5月13日，上海家化股价大跌5.30%，跌破70元。在停牌一天后，5月15日，上海家化复牌，股价直接封在跌停板上，跌至62.99元。在一周前，上海家化的股价还维持在75元附近。

5月16日，上海家化召开2012年度股东大会，葛文耀对没有处理好与大股东的关系深表歉意，承诺尽力平息事态，与大股东处理好关系。当天，股价上涨3.32%。

随后，市场将这场“内斗”视作一段小插曲。例如，来自东方证券的一份研究报告称，“因为这一事件造成的市场对公司人事和经营可能变动的担心基本消除。”报告预计公司未来2-3年经营业绩超预期的可能进一步加大。

“从此他们过上了幸福的生活”只是童话里的故事。9月17日，上海家化公告称收到葛文耀的退休申请。9月18日，上海家化再现一字跌停。上周，有两个交易日跌幅超5%，全周股价下挫4.92%。