雷军：颠覆自我

破茧而出

离开金山之后，雷军开始全职做天使投资。雷军之前，天使投资人的概念几乎不为人知。很多人评价金山时期的雷军缺乏那一丁点的赌性，而投资恰恰就是一场接一场的赌博。

雷军投资过30多家公司，其中不少公司都在各自领域有所建树，如拉卡拉、凡客、UCweb、乐淘等。成功者如YY多玩，2012年在纳斯达克上市,雷军这一笔100万美元的投资，获得约113倍的账面回报。

当时雷军的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的资金和经验，创造出几家伟大的企业。

雷军的投资逻辑是一看趋势，二看人。他是国内最早看到移动互联网潜力，并在该领域布局的人。2005年，他找到一家小公司问人家能不能接受他对移动互联网的想法，遭到拒绝，又去找第二家，对方答应了，直接投了200万元。这家公司就是乐讯网。当时京东商城成立不到一年，人们刚刚开始认识到电子商务的魅力，对移动端全无概念。

两年后，国内投资机构才开始关注移动互联网，2007年，国内移动互联网投资总额达到2亿美元，两年前，这笔总额仅是千万美元。

一位与雷军熟识的投资人说，雷军的性格是非要到山穷水尽才肯舍弃，而一旦作出决定，就比所有人都彻底。雷军投资“狠”，看中一个项目，推掉所有的事情，其他投资人两周开完的会，雷军两天开完。

好大夫在线创始人王航说，雷军见他第一个问题是问他有没有去医院抄医生的出诊时间表。他前一天刚和雷军见过面，第二天还没起床，电话就响了。一接通，雷军说，钱打过去了。

2006年，还在联想投资当副总裁的俞永福想要做一款在线即时聊天工具UCWEB，向公司寻求支持，被拒绝后非常沮丧，与他相识一年不到的雷军说：“如果你从联想辞职来做，我就投。” 俞永福答应了。四年后UC的估值达3亿美元，成为腾讯进入移动互联网领域的头号敌人。

成功的投资生涯令雷军找回了自信，重燃当年梦想。相比三年前，他有了更多的钱和经验，做一个怎样的产品能在移动互联网时代大获成功，没人比雷军更有把握。

刘韧说，他见过两类人，一类人看好一个领域，拼上全部赌一次;另一类人是研究十个领域，最后选一个最有把握的开始做。雷军是后一种。

UCD China创始人白鸦将雷军比作机器猫，口袋里有一堆东西，个个都不小。雷军的项目覆盖移动互联网社区、内容、应用各个层面，只等最终集大成的手机了。

2010年4月，雷军创办小米公司，他看好互联网手机的爆发之势。

雷军曾说自己并非是善于逆境生存的人，他总是先让自己立于不败之地，然后再出发。创业初期雷军很低调先是悄悄成立了公司，然后以第三方名义开发MIUI系统，甚至在招聘时都不说他是真正的老板。

一位熟识雷军的创业者告诉《财经》记者，像雷军这样有英雄情结的人，辛苦和挫败都可以忍，最难受的是做不好带来的羞愧。

创业一年后的夏天，雷军以一种类似苹果发布会的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。

“创业如跳悬崖，我40岁，还可以为我18岁的梦想再赌一回。”雷军说，既然抱着必输的信念来创业，那就做一个完完全全创新的东西。

小米被认为是中国互联网产业最具创新性的产品，它的意义在于，这是一个纯互联网思维的产物，从商业模式、软硬件、营销方式、渠道创新和社区建设，是彻底的颠覆和创新。

小米先树立品牌，把手机变成渠道，装入移动游戏、社交、电商等，通过服务和软件盈利;系统上，小米最早使用互联网研发模式，每周在线更新系统，而苹果是半年更新一次。

但是，小米最具创新价值的地方在于，雷军想把米聊(一款人际关系软件)做成手机的灵魂，连接软硬件和社区。

智能手机的代表是苹果，但其核心是苹果商店，通过硬件+商店盈利，本质上仍是硬件厂商的思路。而试图以SNS为核心的小米，才真是名符其实的互联网手机。米聊对于小米的意义不亚于QQ早先对腾讯的意义。可惜后来微信进入，雷军没能实现目标。

中国互联网行业有太多跟随和模仿，小米的出现，给创业者树立了新的榜样。人们意识到，可以用纯互联网的模式来创造一个全新的产品，即便如手机这类专属于大公司的行业。2012年，一位从网易辞职的年轻人做了一款名为“大可乐”的智能手机，他的口号是让人们在手机上实现极致互联网体验。

这也是雷军的口号。

小米时代的雷军完全沉浸在一个产品经理的快乐中，他穿着T恤牛仔裤，看上去容光焕发。黎万强说，小米是雷军产品精神的完美体现,挑选小米的开机画面，团队就看了100万张照片。雷军还提出了一个新的产品理念回归简单，但简单不仅是把杂乱无章的事情抹去，而是挖掘复杂性的深度，复杂中有规律可循，控制产品，让它们听从你。

傅盛说，金山时的雷军，开会时见一位事业部总经理穿着深色西服配浅色领带，会命令他立刻打车回家去换一套。而现在，黎万强可以穿着短裤和夹脚拖鞋在办公室里接受记者采访。

雷军再次穿上西装是在2011年7月，重返金山那一天。黎万强说，一次他去找雷军，雷军掏出手机给他看求伯君的短信，短信说雷军如果不回来，金山可能不行了。雷问黎，回不回?彼时小米刚刚起步，雷军所有的精力都放在了小米上。

雷军最后选择了回归，他给小米的每一个合伙人都打了电话，说小米仍是第一位的。当时小米办公室在望京，而金山在上地，雷军每天要花大量时间在路上，格外疲惫。两年之后，金山的股价上涨了130%。

重返之事只是雷军创办小米后经历的困难之一。2012年5月，周鸿攻击小米暴利，又提前散布小米第三次融资的消息，这给雷军带来了巨大的阻力，有消息说投资人为此事中途退出。事后，雷军召集记者，对周的每一个质疑都回应，他还做了一张成本表，一个个算，小米到底赚多少。雷军一连讲了4个小时，唾沫横飞，手势悬在半空。

那段时间，雷军经常深夜还待在办公室。有时候黎万强经过，雷军就叫住他一起喝一杯。但每次喝几口就放下了。

求伯君曾是软件时代的英雄，但现在是互联网时代。而雷军明白，要想战胜内心的恐惧，最好的办法是正视再正视，直到成为习惯。他践行了一个朴素的道理40岁之前，性格塑造你，40岁之后，你塑造人生。

一位小米员工告诉记者，今年初雷军说，小米不可能再失败了。